會議指出，2025年上半年，市投控公司深入聚焦省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排，緊扣高質量發展戰略目標，全力抓改革、強經營、優治理，奮力提升企業市場化經營、項目承接、融資運作和戰略支撐等關鍵能力，推動企業經營保持穩中向好態勢。 會議要求，公司上下要堅定信心，保持戰略定力、發揚斗爭精神、樹立底線思維，迎難而上、主動作為，采取積極有效措施，以更加奮發有為的狀態推動經營發展工作，確保全年經營目標任務順利完成，在推動汕尾高質量發展和現代化建設中貢獻汕尾投控更大力量。 一是錨定目標、深耕主業，打好重點項目“攻堅戰”。要緊扣省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排，堅持以產業投資、城市服務和建設工程為主攻方向，主動開拓市場、擴大有效投資、加強戰略合作；要奮力抓好紅海灣綠色制造產業園、專項債資本金申報、“汕灣1號”招商運營、留成地開發、高新區184畝土地建設等市委市政府重點交辦項目，確保年度任務圓滿達標。 二是聚焦改革、提質賦能，打好轉型升級“突圍戰”。要深化人力資源改革，抓緊推動“三項制度”改革落地，完善績效考核機制，落實考核結果剛性運用，推動人員“能上能下”“能進能出”，薪酬“能增能減”，讓有為者有位、讓躺平者出局；要加快落實業務板塊整合，優化資源配置形成協同效應，進一步推動資金、技術、人才要素向主業主責集中、向優勢企業集中；要加快推動財務數智化轉型升級，構建業財融合管理體系；要加快完善差異化管控機制，全面提升企業運營效能。 三要盤活存量、降本增效，打好經營增收“翻身戰”。要積極引入市場化機制加速盤活存量資產及項目，推動“資產”向“資金”轉化；要嚴格落實降本增效，堅持成本控制和效率提升雙管齊下，構建精細化預算管理體系，削減一切非必要支出。 四要優化機制、增強內控，打好風險防范“陣地戰”。要強化重點領域風險動態監測，建立債務、資金、稅務“三位一體”財務風險管控機制，持續優化資產負債表、現金流、利潤“三張清單”，構建業務、合規、監督“三道防線”，提升合規管理水平，筑牢財務安全防線。
