會議指出,2025年上半年,市投控公司深入聚焦省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排,緊扣高質量發展戰略目標,全力抓改革、強經營、優治理,奮力提升企業市場化經營、項目承接、融資運作和戰略支撐等關鍵能力,推動企業經營保持穩中向好態勢。 會議要求,公司上下要堅定信心,保持戰略定力、發揚斗爭精神、樹立底線思維,迎難而上、主動作為,采取積極有效措施,以更加奮發有為的狀態推動經營發展工作,確保全年經營目標任務順利完成,在推動汕尾高質量發展和現代化建設中貢獻汕尾投控更大力量。 一是錨定目標、深耕主業,打好重點項目“攻堅戰”。要緊扣省委“1310”具體部署和市委“1+2+9”工作安排,堅持以產業投資、城市服務和建設工程為主攻方向,主動開拓市場、擴大有效投資、加強戰略合作;要奮力抓好紅海灣綠色制造產業園、專項債資本金申報、“汕灣1號”招商運營、留成地開發、高新區184畝土地建設等市委市政府重點交辦項目,確保年度任務圓滿達標。 二是聚焦改革、提質賦能,打好轉型升級“突圍戰”。要深化人力資源改革,抓緊推動“三項制度”改革落地,完善績效考核機制,落實考核結果剛性運用,推動人員“能上能下”“能進能出”,薪酬“能增能減”,讓有為者有位、讓躺平者出局;要加快落實業務板塊整合,優化資源配置形成協同效應,進一步推動資金、技術、人才要素向主業主責集中、向優勢企業集中;要加快推動財務數智化轉型升級,構建業財融合管理體系;要加快完善差異化管控機制,全面提升企業運營效能。 三要盤活存量、降本增效,打好經營增收“翻身戰”。要積極引入市場化機制加速盤活存量資產及項目,推動“資產”向“資金”轉化;要嚴格落實降本增效,堅持成本控制和效率提升雙管齊下,構建精細化預算管理體系,削減一切非必要支出。 四要優化機制、增強內控,打好風險防范“陣地戰”。要強化重點領域風險動態監測,建立債務、資金、稅務“三位一體”財務風險管控機制,持續優化資產負債表、現金流、利潤“三張清單”,構建業務、合規、監督“三道防線”,提升合規管理水平,筑牢財務安全防線。

